БУГУЛЬМИНСКИЙ ЭЛЕКТРОНАСОСНЫЙ ЗАВОД ПЛАНИРУЕТ ЗАРАБОТАТЬ 5 МЛРД. РУБЛЕЙ К 2015 ГОДУ В кризис 2008 года топ-менеджеры из Москвы решили ликвидировать БЭНЗ – «дочку» «Алнаса». Однако сопротивление коллектива, вмешательство руководства республики, инвестиции «Велес Капитал» и новая команда менеджмента буквально спасли предприятие. Сегодня БЭНЗ - динамично растущая компания с амбициозными планами за 10 лет стать лидерами российского рынка нефтепогружного оборудования. Стратегия развития - производство принципиально нового оборудования: московский научно-технический филиал БЭНЗ за два года получил 12 патентов на изобретения, строится завод по производству погружного термостойкого кабеля, в планах - строительство завода газоплазменного напыления и совместного с американской компанией производства штанговых глубинных насосов. О сегодняшнем дне и перспективах развития предприятия рассказал в ходе интернет-конференции газеты "БИЗНЕС Online" генеральный директор ОАО «БЭНЗ» Александр Наконечный. Александр Наконечный: «За 2010 год выручка у БЭНЗа была около 400 миллионов рублей, в 2011-м увеличили выручку практически на 90 процентов. В текущем году планируем перешагнуть рубеж в 1 миллиард рублей» В СПАСЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОСНОВНУЮ РОЛЬ СЫГРАЛ КОЛЛЕКТИВ - Александр Иосифович, предлагаю начать разговор с «новейшей» истории вашего предприятия. Вот такой вопрос задает наш читатель Максим Дмитриев: «Читал, что у БЭНЗа в 2008 - 2009 годах были трудные времена – московские управленцы хотели завод ликвидировать. Но ведь если бы были реальные заказы, наверное, трудно было бы с этим поспорить? Или сын Христенко – «американский лазутчик-вредитель»?» - Если говорить о той ситуации в мировом масштабе, то, действительно, кризис коснулся и нефтяного машиностроения. Безусловно, заложниками этой ситуации оказались и российские предприятия: нефтяные компании с учетом дефицита денежных средств и низкой цены на нефть перестали заказывать оборудование. Поэтому финансовый кризис коснулся не только БЭНЗа, но и всех производителей нефтепогружного оборудования. Нефтяные компании тратили чуть больше денег на новое оборудование, а капитальный ремонт не осуществлялся. А в тот период Бугульминский электронасосный завод занимался только ремонтом, не выпуская новое оборудование. Поэтому никаких «лазутчиков», конечно, не было, а просто так сложилась ситуация на рынке. - Как вы оцениваете действия Владимира Христенко - сына экс-министра промышленности и энергетики РФ Виктора Христенко? - Я считаю, что господин Христенко - хороший управленец, у него была своя команда, но стечение обстоятельств не позволило из этой ситуации каким-то образом выйти. Хотя были приложены силы и знания, состоялись встречи на уровне вице-президентов нефтяных компаний. Оно и понятно, ведь в условиях кризиса каждый спасался кто как мог. - И выход был предложен один – ликвидировать предприятие? Что же спасло БЭНЗ – неординарные действия коллектива и профсоюза, вмешательство руководства республики? - Хороший вопрос… Я думаю, что основную роль, конечно, сыграл коллектив. И вообще, бугульминцы очень отличаются с точки зрения борьбы, с точки зрения профессионализма. Именно команда профессионалов в тот момент «вытащила» завод из той ситуации, в которой он оказался. Большую роль сыграли профсоюзы. В профсоюзной организации у нас состоит более 90 процентов коллектива. В то время к спасению предприятия подключился и бывший глава Бугульминского района, мэр города Бугульмы, ныне министр лесного хозяйства республики Наиль Гамбарович Магдеев. Подключился Инвестиционно-венчурный фонд Татарстана в лице его директора Айнура Тауфиковича Айдельдинова. Дело дошло до премьер-министра РТ. Был проведен анализ путей решения данной проблемы, найдена инвестиционная компания «Велес Капитал», готовая вложить деньги в производство и спасти предприятие. Соответственно, была подобрана команда специалистов в области бизнеса, науки, экономики и маркетинга. Объединение всех этих усилий позволило из практически обанкротившегося завода создать динамично развивающееся предприятие. «Думаю, в течение пяти лет мы станем вторыми, в течение десяти лет - первыми. Сегодня мы занимаем 10 процентов рынка» НОВЫЙ ПРОЕКТ НА БЭНЗЕ СТАРТОВАЛ В ЯНВАРЕ 2010 ГОДА - Вы сами считаете, что 2009-й год был самым трудным для БЭНЗа за всю его историю, а 2010-й открыл новые перспективы и вселил надежды. Это было связано именно с тем, что была собрана команда специалистов? - «Кадры решают все!» - говорил Иосиф Виссарионович Сталин и был совершенно прав. Эта крылатая фраза актуальна и сегодня. Нашлась команда управленцев, и сегодня я хочу озвучить их имена: Владимир Исаакович Поляк возглавил продажи, Рустам Альбертович Мухаметзянов встал во главе стратегического развития компании, Михаил Давидович Ангорин возглавил продажи в страны СНГ. Проанализировав ситуацию, мы с уверенностью сказали потенциальным инвесторам, что предприятие «вытащим». Конечно, «Велес Капитал» очень помог - понятно, без денег ничего не сделаешь. Мы начали модернизацию предприятия, строительство новых корпусов, отремонтировали все оборудование. И безусловно, помогли личные и деловые связи с руководителями некоторых нефтяных компаний. Все это позволило нам набрать портфель заказов. Новый проект стартовал в 2010 году, и уже в первый год его реализации половина нашей продукции ушла на экспорт – нефтяникам Азербайджана и Казахстана. Они приезжали к нам с аудитом и подтвердили, что продукция действительно хорошая. Экспортные поставки были осуществлены впервые за всю историю Бугульминского электронасосного завода! И эта тенденция продолжается. «ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ОТРАБОТАЛ НА «АЛНАСЕ», НЕ ПРОПАДЕТ» - БЭНЗ в свое время был дочерним предприятием «Алнаса», а сегодня это самостоятельное предприятие. И вы 15 лет работали на «Алнасе», до смены собственника предприятия были президентом управляющей компании «Алнас». Почему ушли? - «Алнас» - это, безусловно, хорошая школа. Не случайно говорили, что человек, который отработал на «Алнасе», не пропадет. И есть масса примеров того, что практически все бывшие сотрудники предприятия оказались востребованными на рынке погружного оборудования. Но к сожалению, при смене собственника разнилось понимание развития этого бизнеса у меня и моей команды и у акционера. Поэтому мы пожали друг другу руку и разошлись в разные стороны. «БЭНЗ выпускал только насосы и двигатели. Мы освоили производство газосепаратора и гидрозащит. Сейчас строим завод по производству погружного термостойкого кабеля. Аналогов ему в России нет» - И вы сразу пришли на БЭНЗ? - Нет, в течение года мы создавали нефтесервисный актив в другом регионе, а когда узнали про предбанкротную ситуацию на БЭНЗе, предложили свои услуги. - Кто вам предложил встать во главе БЭНЗа? - Это стечение обстоятельств - в нужное время встретились нужные люди - экс-глава Бугульмы Наиль Магдеев, руководитель инвестиционно-венчурного фонда РТ Айнур Айдельдинов, генеральный директор «Велес Капитал» Сергей Анатольевич Жданов. Мы сели и написали свои предложения по реанимированию завода тогдашнему премьер-министру РТ Рустаму Нургалиевичу Минниханову, и он нам поверил. - Инвестиционно-венчурный фонд РТ по собственной инициативе подключился к решению проблемы или вы на него вышли с предложением? - Да, мы сами обратились в инвестиционно-венчурный фонд. Республика думала над тем, что можно разместить на площадке БЭНЗ, и мы предложили свои варианты. Но все-таки с точки зрения имеющейся специфики производства и оборудования эффективнее всего было оставить ремонт нефтяного погружного оборудования. - Какие взаимоотношения складываются сейчас между БЭНЗом и «Алнасом»? - Мы конкуренты на рынке, встречаемся на тендерах. - И кто побеждает на конкурсах, как правило? - Побеждает сильнейший! Это конкурентная борьба… «ЗА ПЕРВЫЙ ЖЕ ГОД УВЕЛИЧИЛИ ВЫРУЧКУ НА 90 ПРОЦЕНТОВ» - О каких успехах и достижениях предприятия сегодня можно говорить? Как вы оцениваете финансовую стабильность предприятия в настоящее время? - Успехи, безусловно, есть. В первую очередь с точки зрения роста объемов производства. Наш проект стартовал 15 января 2010 года, когда наша команда приступила к исполнению своих обязанностей. И если за 2010 год выручка на предприятии была около 400 миллионов рублей, в 2011-м мы увеличили выручку практически на 90 процентов. В текущем году - юбилейном для БЭНЗа - мы планируем перешагнуть рубеж в 1 миллиард рублей. К 2015 году, с учетом развития нашей группы компаний, планируем сделать выручку 5 миллиардов рублей. «За два года мы получили порядка 12 патентов на изобретения» Соответственно, численность работающих и станочный парк растут. У нас очень большая программа модернизации оборудования. Мы уже затратили более 1 миллиарда рублей на восстановление производства и приобретение нового оборудования. В этом году наша программа предполагает закупку механообрабатывающего оборудования, полную модернизацию литейного цеха, на что направим порядка 800 миллионов рублей. СТРАТЕГИЯ - ВЫПУСК ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ - Что является основной продукцией БЭНЗа сегодня – ремонт или производство нового погружного оборудования? - 50 лет завод занимался ремонтом погружного оборудования. Два года назад, понимая, что капитального ремонта становится все меньше, мы приняли стратегию по выпуску принципиально нового оборудования. - За счет какого потенциала вы решили создавать принципиально новое оборудование? - Мы создали научно-технический центр БЭНЗ в Москве, куда вошли выдающиеся ученые. Например, господин Владимир Александрович Петров – лучший в России эксперт в области насосов, и он дал согласие работать у нас. Специалист высочайшего класса в управлении НИОКР Валерий Александрович Калан – выпускник двух военно-воздушных академий, полковник в отставке. Кандидат технических наук, разработчик электрических машин для нефтедобычи и авиации Юрий Гаврилович Иванишин. Мы собрали коллектив опытных специалистов, который позволил нам в течение двух лет выработать совершенно новые решения в области погружного оборудования. И правильность нашего решения подтверждает Российский государственный университет нефти и газа имени Губкина, с которым мы подписали соглашение о стратегическом партнерстве. - Научно-технический центр в Москве - это филиал БЭНЗ или самостоятельная единица? - Это научно-технический филиал БЭНЗ, и сегодня там работают около 50 сотрудников. Да, можно было создать подобный центр и в Бугульме, например, на базе «ТатНИПИ», где работают очень грамотные люди. Но надо понимать, что «мозги» сконцентрированы в больших городах – Москве, Новосибирске, Казани, Петербурге. И мы нашли таких людей в Москве. А конкуренция на рынке нефтепогружного оборудования столь высока, что необходимо предлагать такие оборудование и сервис, которые нефтяники возьмут, не задумываясь. - Москвичи у вас работают по совместительству? - Нет, они у нас работают на постоянной основе. За два года мы получили порядка 12 патентов на изобретения! И мы мотивируем человека, который получил патент, - даем сверх зарплаты еще один, два или три оклада. - А какие зарплаты в вашем научном центре? Московские? - Скажу так: не выше, чем у руководителей Бугульминского электронасосного завода. «РАЗРАБАТЫВАЕМ БОЛЬШУЮ ПРОГРАММУ «КАДРЫ» - Сколько всего сотрудников трудится на БЭНЗе? Вакансии есть? - Сегодня у нас работают 1100 человек, и вакансии есть. Нам нужны специалисты в первую очередь рабочих профессий – фрезеровщики, токари, слесари и т.п. - Скажите, пожалуйста, как вы решаете проблему дефицита квалифицированных кадров? (Дмитрий Плаксин) - Понимая, что без молодежи не обойтись, мы в своем научно-техническом центре к каждому профессионалу с огромным опытом приставили молодых ребят. И уже полтора года обучаем их, чтобы иметь квалифицированных специалистов в области погружного оборудования, ведь как таковых их не готовят в России. - А где вы берете молодых людей – из Бугульмы присылаете? - Есть из Бугульмы, из Казани, из Москвы. Мы везде ищем способных людей. Был опыт, когда мы из Саратова, из Ижевска людей приглашали. Если у наших сотрудников дети заканчивают вуз в Москве или Казани, мы их берем либо на завод, либо в московский филиал. - С каким образованием вам подходят выпускники? Например, после КАИ подойдут? - Почему бы и нет? В самолетах тоже есть насосы, которые подают топливо в двигателе. «У нас хорошая для Бугульмы зарплата. Два года назад средняя зарплата была 13 тысяч рублей, в прошлом – 19 тысяч, к концу этого года составит 23 - 24 тысячи рублей» - С КАИ у вас есть партнерские отношения? - У нас с ними подписано соглашение. Уже два года мы приезжаем на выпуск как «покупатели» рабочей силы. Более того, в этом году мы разрабатываем большую программу «Кадры», которая подразумевает целенаправленную подготовку специалистов. Например, КАИ мы говорим, что нам нужен узкий специалист в области машиностроения. Мы готовы платить и вузу, и стипендию студенту. И вуз под нашу программу готовит нам специалиста. Конечно, бугульминцам отдается приоритет. - А бывали случаи, когда из Казани соглашались ехать работать в Бугульму? - Случаи такие есть, и люди работают до сих пор, не жалея о своем решении.
ОбществоАлександр Наконечный, ОАО «БЭНЗ»: «Мы должны дать принципиально новый подход к способам добычи нефти»Адрес статьи: www.business-gazeta.ru/article/66500/17.09.2012 07:50
Александр Наконечный, ОАО «БЭНЗ»: «Мы должны дать принципиально новый подход к способам добычи нефти»
Комментариев нет:
Отправить комментарий